為深入貫徹落實黨的二十大精神，充分發(fā)揮調查研究“謀事之基、成事之道”的重要作用，進一步做好集團重大水利工程信息化建設工作，3月21日至24日，集團信息化工作領導小組辦公室、二級公司信息化負責同志及水網(wǎng)科技公司一行先后赴安徽省引江濟淮工程、江蘇省江都水利樞紐工程、南水北調江蘇水源公司、水利部南京水利水文自動化研究所、云南省滇中引水工程調研學習水利工程信息化建設工作。

調研組成員在引江濟淮工程實地考察了工程現(xiàn)場，詳細了解工程建設進度，并參觀了指揮調度中心和數(shù)據(jù)中心，重點學習引江濟淮集團公司在招標模式、合同條款設定、信息化建設管理機制、標準規(guī)范體系建設、系統(tǒng)集成等方面積累的經(jīng)驗。

在江都水利樞紐工程和南水北調江蘇水源公司，參觀了數(shù)字文化展覽館、指揮調度中心、集中控制中心、現(xiàn)地控制站點，重點圍繞水利工程信息化建設、運維之間的銜接，運維管理模式、人員配置，調度控制管理體系等展開學習交流。

在云南省滇中引水工程，參觀數(shù)字展板、數(shù)字沙盤，深入學習智慧滇中引水工程統(tǒng)籌投資、分期實施的工作思路，并探討工程檔案數(shù)字化、無紙化的發(fā)展路徑。

調研期間，各參與同志根據(jù)所屬公司的業(yè)務類型與調研對象進行針對性交流學習，通過本次調研開拓了水利工程信息化視野，學習積累了先進思路和經(jīng)驗，為集團重大水利工程信息化的建設工作打下了堅實的基礎。